09.02 | czwartek | 20:00

Otwarta sesja mentoringowa dla właścicieli małych biznesów:

Jak formułować zadania w firmie, aby otrzymywać efekt, którego potrzebujesz?

$

Delegowanie zadań pojawia się w naturalny sposób w biznesie, który się rozwija.

Nie zawsze jednak jest to proces łatwy do przejścia dla samego przedsiębiorcy. Przy zlecaniu w grę wchodzą dwa stresogenne czynniki: zaufanie i pieniądze, jednak jeśli chcesz się rozwijać, nie unikniesz zlecania zadań czy to pracownikom czy podwykonawcom.

Wiedza pomaga jednak wejść w delegowanie bez niepotrzebnej frustracji wywołanej tym, że wchodzimy w nieznane. Dlatego jeśli jesteś przedsiębiorcą, który rozwija swój biznes, zapraszam Cię na otwartą sesję mentoringową.

Zapisz się bezpłatnie
$

Czym jest otwarta sesja mentoringowa?

To spotkanie spotkanie zorientowane na odkrywanie i rozwijanie potencjału Twojej firmy. Podczas następnej sesji podzielę się doświadczeniem i wiedzą, dzięki którym zrozumiesz:

  • Dlaczego delegowanie zadań buduje dochód w Twojej firmę?
  • Kiedy delegowanie zadań jest absolutnie niezbędne?
  • Dlaczego możesz odczuwać dyskomfort przy delegowaniu zadań?
  • Jak w skuteczny sposób delegować zadania pracownikom i podwykonawcom?
  • Jak podzielić zadania w firmie: finanse, sprzedaż, administracja, marketing, produkt/usługa?
  • Dlaczego metody delegowania wykorzystywane w korporacji nie są skuteczne w małej firmie?
  • Czy mnie stać na delegowanie?? Ile to kosztuje?

Podczas szkolenia omówimy także to, co może Cię niepokoić już na starcie, czyli:

  • Przyczyny braku rezultatów w delegowaniu zadań.
  • Najczęstsze błędy w delegowaniu.
Zapisuję się

Nazywam się Dorota Munio.

● przedsiębiorca ● udziałowiec w spółkach ● właścicielka nieruchomości ● mentor biznesu ● coach EMCC ● trenerka startupów

Jestem przedsiębiorcą, udziałowcem czterech spółek i właścicielką 15 nieruchomości (lokali usługowych i  mieszkań).

Swoją firmę zbudowałam od zera, zbierając doświadczenie m.in. w zarządzaniu sprzedażą w firmach z sektora finansowego o zasięgu ogólnopolskim.

Budowałam i realizowałam strategie rozwoju firm. Jako dyrektor sprzedaży odpowiadałam za wyniki ponad 2000 osób. 

Wspieram firmy, kobiety i Starupy w prowadzeniu własnego biznesu. Swoją wiedzą i doświadczeniem dzielę się z moimi klientami.

Czerpię dużą satysfakcję ze wspólnej pracy nad osiąganiem wyznaczonych celów.